Valdymo ataskaitos (reportingas) su PROPHIX


Efektyvus reportingas – tai menas pateikti įmonės vadovams ir vadybininkams būtent tą informaciją, kuri padės priimti labiau pagrįstus sprendimus. Ideali valdymo ataskaitų sistema turi pateikti vadovams svarbius duomenis ir protingą jų kiekį. Skaityti toliau

6 kriterijai renkantis planavimo sistemą

Tyrimai* sako, kad dauguma biudžetų vis dar rengiami Excel lentelėse, nors daugelis jų naudotojų skundžiasi skaičiuoklių trūkumais. Planavimo efektyvumas ir tam naudojamos technologijos tiesiogiai susiję. Dedikuotų planavimo sistemų suteikiamos galimybės importuoti duomenis iš skirtingų informacinių sistemų, analizės galimybės, veiklos scenarijų modeliavimas leidžia parengti kur kas tikslesnius biudžetus su mažesnėmis laiko sąnaudomis. Skaityti toliau

Nepramiegoti padeda slenkantis biudžetas


Paskelbta “Verslo Žiniose” 2012 lapkričio 20.

Rudenį bendrovės, rengdamos metinį biudžetą, prognozuoja 15 mėnesių į priekį, o birželį, peržiūrėdamos biudžetus, – prognozuoja šešis mėnesius. Tokius netolygumus padeda ištaisyti vadinamasis slenkantis biudžetas. Skaityti toliau

Lapkričio mėnesio naujienlaiškis

Pristatome antrą naujienlaiškio numerį dinamiškiems ir pažangiems finansų vadovams. Tikimės, kad sėkmingai užbaigėte biudžetavimo procesą, o ateinantiems metams pateikiame savo patarimus. Skaityti toliau

6 būdai pagerinti reportingo procesus

Kiekvieno ataskaitinio laikotarpio pabaigoje (tebūnie tai mėnesio, ketvirčio ar metų uždarymas) finansų skyrius susiduria su tais pačiais iššūkiais. Be tradicinių finansinių ataskaitų, finansistai apkraunami įvairiausiomis valdymo ataskaitomis, o taip pat ir esminių veiklos rodiklių skaičiavimais. Be to, vadovai nenustoja reikalauti papildomos informacijos apie jų prekių grupes, regionus, padalinius ar analizių kitais pjūviais. Skaityti toliau

Kaip biudžetavimas gali padėti įgyvendinti strategiją

Dažnai rašoma ir sakoma, kad biudžetas turėtų būti procesas, prisidedantis prie efektyvesnio strategijos įgyvendinimo. Kaip dažnai tiek metinis planas, tiek jo rengimo procesas iš tikrųjų palaiko šią mintį? Šiame trumpame komentare pateikiame, koks biudžeto rengimo procesas tiesiogiai prisidės prie strategijos įgyvendinimo. Skaityti toliau

Apsaugokite savo esminius veiklos rodiklius

Esminiai veiklos rodikliai (angl. Key Performance Indicators), arba EVR, dažnai naudojami priimant valdymo sprendimus ar kuriant konkurentinį pranašumą. Tačiau keičiantis verslo sąlygoms ar įmonei augant, EVR neperžiūrimi ir nepritaikomi prie pasikeitusios organizacijos. Norėdami sėkmingai naudoti EVR sprendimų priėmime, vadovai turėtų naudoti jiems aktualius rodiklius. Skaityti toliau

Reikėtų parengti tris įmonės biudžetus


Paskelbta “Verslo Žiniose” 2012 m. rugsėjo 18 d.

Ateinančius metus prognozuoti sunku, todėl patartina pasirengti kelis biudžetus: augimo, stabilumo ir pesimistinį. Svarbu būti lankstiems ir sugebėti tikslinti biudžetą kas ketvirtį ar net kas mėnesį, jei to prireikia. Skaityti toliau