Verslo Žinios: Finansų vadovo sėkmės formulė


„Finansų vadovas 60% savo laiko turi praleisti žiūrėdamas į priekį: prognozėms ir strategijoms kurti, o 40% – vertindamas praeities įvykius“, – teigia Martinas Esenburgas, „Runnymede International Advisors“ vadovas, BMI profesorius.

„Tyrimai rodo, kad įmonės, turinčios duomenų analizės sistemas, auga 33% greičiau už tas, kurios tokių sistemų neturi“, – teigia p. Esenburgas. Finansų vadovas neturėtų pasyviai stovėti vartuose, kad kas neįmuštų įvarčio, jis turi ieškoti naujų įplaukų, lyginti alternatyvas, galvoti, kada ir ką pirkti, o kada parduoti, kokią veiklą skatinti, kada investuoti. „Strategiškai mąstantis finansininkas dažnai tampa įmonės vadovu“, – tokio mąstymo svarbą pabrėžia p. Esenburgas.

Skaityti toliau

VŽ: Tikslesnės prognozės – mažiau išlaidų

Paskelbta “Verslo Žiniose” 2013 m. rugpjūčio 19 d.

Kad bendrovė lanksčiau reaguotų į pokyčius, ji turėtų dažniau prognozuoti savo rodiklius, o kad nereikėtų keisti biudžeto iš esmės, patartina atnaujinti tuos metinio biudžeto skaičius, kurie labiausiai nutolę nuo ankstesnės prognozės.
Skaityti toliau

8 priežastys, kodėl CFO inicijuoja CPM įrankio diegimą

Veiklos efektyvumo valdymo (toliau tekste – CPM) sistemos labai sparčiai populiarėja ir įgauna vis didesnį finansų vadovų pasitikėjimą. CPM įrankiai  pakeičia Excel skaičiuokles daugelyje finansų skyriaus veiklų: biudžeto sudaryme ir planavime, prognozių rengime, ataskaitų ruošime bei finansinių duomenų konsolidavime. Tai leidžia finansų skyriui ir finansų vadovui aktyviau prisidėti prie įmonės valdymo ir užtikrinti geresnius finansinius rezultatus. Skaityti toliau

Kaip sukurti tinkamą prognozavimo procesą?

Biudžeto sudarymas yra ilgai trunkantis ir paprastai nelabai mėgstamas procesas. O jeigu įmonė veikia dinamiškoje rinkoje, kur žaliavų kainos ar konkurentų veiksmai sunkiai nuspėjami ir dažnai keičiasi, tradicinis statiškas biudžetas gali labiau trukdyti, nei padėti. Skaityti toliau

Finansų vadovas turėtų būti strategas, o ne apskaitininkas


Adrianas Atkinsonas, verslo psichologas, konsultacijų bendrovės „Human Factors International Ltd.“ Londone vadovas, sako, kad joks verslas negali išgyventi, jei neturi žmonių, kuriuos psichologas vadina turto kūrėjais (angl. wealth creators). Interviu VŽ jis taip pat kalba apie lyderystę globalioje aplinkoje ir finansų vadovo vaidmenį kuriant įmonės strategiją. Skaityti toliau

Planavimo proceso organizavimas ir valdymas

Efektyvus biudžetavimas, planavimas ir prognozavimas gali labai prisidėti prie organizacijos sėkmės. Specializuota programinė įranga ženkliai prisideda prie šių procesų palengvinimo (Excelis, žinoma, nėra specializuotas įrankis). Jeigu skaičiuoklės nebepatenkina jūsų įmonės poreikių ir žvalgotės į kitus sprendimus, turėtumėte žinoti keletą svarbių kriterijų sistemos pasirinkimui. Keletą jų trumpai apžvelgėme anksčiau, šį kartą plačiau kalbėsime apie vieną – planavimo proceso organizavimo ir valdymo funkcionalumą. Skaityti toliau

Naujos PROPHIX R3 funkcijos ir patobulinimai

Praėjusių metų pabaigoje Prophix Software išleido naujausią planavimo sistemos PROPHIX versiją R3. Laikydamasi tradicijų kurti inovacijas, leidžiančias klientams patogiau ir efektyviau dirbti, Prophix įdiegė naujų funkcijų, kurių dalį norime Jums pristatyti. Skaityti toliau

Kodėl finansų ir IT specialistams patiks PROPHIX?

Reaguodamos į nuolatinius pasaulinės rinkos pokyčius, įmonės vis dažniau investuoja į sistemas, automatizuojančias finansinius procesus ir suteikiančias pilną veiklos matomumą (šios sistemos dar vadinamos Veiklos efektyvumo valdymo (angl. Corporate Performance Management) arba CPM sistemomis). Dažnai IT skyrius būna atsakingas už tokių sistemų parinkimą ir įsigijimą. Skaityti toliau