VŽ: “Lietuvos Draudimas” rengia tris scenarijus

Pasak Aurelijos Kazlauskienės, AB „Lietuvos draudimas“ (LD) Strategijos, klientų ir marketingo departamento direktorės, LD ilgalaikius ateities scenarijus pagal dabartinius planavimo principus formuoja daugiau nei 10 metų, tad šis procesas yra tapęs įmonės kultūros dalimi.

„Kuriant ateities scenarijus, vyksta du procesai, kuriuos galima pavadinti projektais: kuriama ir formuojama bendrovės strategija, o drauge skaičiuojamas operacinis planas — biudžetas. Šios abi dalys sujungiamos ir tai sudaro LD ateities scenarijų“, — kalba p. Kazlauskienė.
Skaityti toliau

Koks bus finansų vadovo vaidmuo 2020?

Verslai susiduria su naujais pokyčiais. Įmonės tampa pasaulinės, labiau reguliuojamos, auga konkurencija, skaitmenizacija paliečia vis daugiau verslo aspektų, keičiasi rizikų pobūdis. Taigi, finansų vadovai gali tikėtis daug pokyčių savo funkcijoje.

Žiūrint į ateitį, kokia bus finansų vadovo rolė 2020 metais, ir kokiais įgūdžiais ir savybėmis finansų vadai turės pasižymėti norėdami būti geriausiais?
Skaityti toliau

Planavimo įrankių nauda finansų skyriui

Istoriškai planavimo ir biudžetavimo sistemos buvo naudojamos tik labai didelėse įmonėse. Tačiau vystantis technologijoms atsirado įrankių, pagal funkcijas ir kainą tinkančių vidutinio dydžio organizacijoms. Technologijos naudojamos vis didesnėje dalyje įmonės veiklos sričių, o planavimo sistemos patenkina augančius operatyvinio planavimo ir reportingo poreikius. Skaityti toliau

6 požymiai, kad esate pasirengę diegti CPM sistemą

Diena nuolatos per trumpa

Jeigu naudojate Excel skaičiuokles analizuoti didelius finansinių duomenų kiekius ir kurti ataskaitas, daug laiko praleisite kopijuodami, įterpdami eilutes, redaguodami formules ir formatuodami lenteles. Tai padvigubina Jūsų finansų komandos krūvį, tad mažiau laiko lieka pagrindiniam jų darbui: pateikti savalaikes analitines įžvalgas naudojantis tikslia informacija. Skaityti toliau

Kas yra veiklos efektyvumo valdymas?

Pirmą kartą frazę Veiklos efektyvumo valdymas maždaug 2001 m. panaudojo Gartner Group, kuri vykdo verslo informacinių sprendimų tyrimus ir analizę. Gartner pateikia tokį apibrėžimą: „Veiklos efektyvumo valdymas apima metodikas, metrikas, procesus ir sistemas, naudojamus stebėti ir valdyti įmonės veiklos efektyvumą“. Skaityti toliau

Ir vėl biudžeto gynimo laikas

Beveik visų įmonių Lietuvoje finansiniai metai sutampa su kalendoriniais, todėl visai neseniai buvo sudaromi ateinančių metų planai. Tas vyko ilgai ir, dažnu atveju, nemaloniai, planuojant iš apačios į viršų ir susiduriant su begale procesinių problemų. Dabar – laikas biudžetą tvirtinti.
Skaityti toliau

VŽ: Pesimistinis ir optimistinis scenarijus – neišvengiama būtinybė

Iki šiol metinis įmonės biudžetas buvo kontrolės įrankis, tačiau dabar jis tampa ir verslo rizikos valdymo būdu. Sudarant biudžetą svarbu įvertinti kritinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos verslui kitais metais, ir pasirengti optimistinį bei pesimistinį veiklos scenarijus, dar kartą įvertinti nuosavo ir skolinto kapitalo santykį įmonėje.

Skaityti toliau

VŽ: Verslo paminas spaudžia stebėdami makroekonominį pulsą

Sudarant bendrovės biudžeto planą, būtina atsižvelgti bent į keletą dalykų: pajamų ir išlaidų istoriją, naujus pajamų šaltinius, t. y. naujas sutartis, pagal kurias bus tiekiamos prekės ar paslaugos, bei ekonomikos būklę ir rinkos, kurioje veikia jūsų verslas, tikėtinus pokyčius. Žinant ekonomikos būklę, tikėtiną jos ateitį ir tai, kokią rinkos dalį užima įmonė, lengviau priimti strateginius sprendimus, susijusius, tarkime, su tuo, koks laikas tinkamiausias pasiūlyti pirkėjams naujų prekių ar paslaugų, prognozuoti pajamoms bei išlaidoms.

Skaityti toliau