Planavimo įrankių nauda finansų skyriui

Istoriškai planavimo ir biudžetavimo sistemos buvo naudojamos tik labai didelėse įmonėse. Tačiau vystantis technologijoms atsirado įrankių, pagal funkcijas ir kainą tinkančių vidutinio dydžio organizacijoms. Technologijos naudojamos vis didesnėje dalyje įmonės veiklos sričių, o planavimo sistemos patenkina augančius operatyvinio planavimo ir reportingo poreikius. Skaityti toliau

VŽ: Pesimistinis ir optimistinis scenarijus – neišvengiama būtinybė

Iki šiol metinis įmonės biudžetas buvo kontrolės įrankis, tačiau dabar jis tampa ir verslo rizikos valdymo būdu. Sudarant biudžetą svarbu įvertinti kritinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos verslui kitais metais, ir pasirengti optimistinį bei pesimistinį veiklos scenarijus, dar kartą įvertinti nuosavo ir skolinto kapitalo santykį įmonėje.

Skaityti toliau

VŽ: Verslo paminas spaudžia stebėdami makroekonominį pulsą

Sudarant bendrovės biudžeto planą, būtina atsižvelgti bent į keletą dalykų: pajamų ir išlaidų istoriją, naujus pajamų šaltinius, t. y. naujas sutartis, pagal kurias bus tiekiamos prekės ar paslaugos, bei ekonomikos būklę ir rinkos, kurioje veikia jūsų verslas, tikėtinus pokyčius. Žinant ekonomikos būklę, tikėtiną jos ateitį ir tai, kokią rinkos dalį užima įmonė, lengviau priimti strateginius sprendimus, susijusius, tarkime, su tuo, koks laikas tinkamiausias pasiūlyti pirkėjams naujų prekių ar paslaugų, prognozuoti pajamoms bei išlaidoms.

Skaityti toliau

Verslo Žinios: Finansų vadovo sėkmės formulė


„Finansų vadovas 60% savo laiko turi praleisti žiūrėdamas į priekį: prognozėms ir strategijoms kurti, o 40% – vertindamas praeities įvykius“, – teigia Martinas Esenburgas, „Runnymede International Advisors“ vadovas, BMI profesorius.

„Tyrimai rodo, kad įmonės, turinčios duomenų analizės sistemas, auga 33% greičiau už tas, kurios tokių sistemų neturi“, – teigia p. Esenburgas. Finansų vadovas neturėtų pasyviai stovėti vartuose, kad kas neįmuštų įvarčio, jis turi ieškoti naujų įplaukų, lyginti alternatyvas, galvoti, kada ir ką pirkti, o kada parduoti, kokią veiklą skatinti, kada investuoti. „Strategiškai mąstantis finansininkas dažnai tampa įmonės vadovu“, – tokio mąstymo svarbą pabrėžia p. Esenburgas.

Skaityti toliau

VŽ: Tikslesnės prognozės – mažiau išlaidų

Paskelbta “Verslo Žiniose” 2013 m. rugpjūčio 19 d.

Kad bendrovė lanksčiau reaguotų į pokyčius, ji turėtų dažniau prognozuoti savo rodiklius, o kad nereikėtų keisti biudžeto iš esmės, patartina atnaujinti tuos metinio biudžeto skaičius, kurie labiausiai nutolę nuo ankstesnės prognozės.
Skaityti toliau

Kaip sukurti tinkamą prognozavimo procesą?

Biudžeto sudarymas yra ilgai trunkantis ir paprastai nelabai mėgstamas procesas. O jeigu įmonė veikia dinamiškoje rinkoje, kur žaliavų kainos ar konkurentų veiksmai sunkiai nuspėjami ir dažnai keičiasi, tradicinis statiškas biudžetas gali labiau trukdyti, nei padėti. Skaityti toliau

Finansų vadovas turėtų būti strategas, o ne apskaitininkas


Adrianas Atkinsonas, verslo psichologas, konsultacijų bendrovės „Human Factors International Ltd.“ Londone vadovas, sako, kad joks verslas negali išgyventi, jei neturi žmonių, kuriuos psichologas vadina turto kūrėjais (angl. wealth creators). Interviu VŽ jis taip pat kalba apie lyderystę globalioje aplinkoje ir finansų vadovo vaidmenį kuriant įmonės strategiją. Skaityti toliau