Naujienos
Veiklos efektyvumo valdymas pagal Prophix (video)
Planavimo įrankių nauda finansų skyriui
Istoriškai planavimo ir biudžetavimo sistemos buvo naudojamos tik labai didelėse įmonėse. Tačiau vystantis technologijoms atsirado įrankių, pagal funkcijas ir kainą tinkančių vidutinio dydžio organizacijoms. Technologijos naudojamos vis didesnėje dalyje įmonės veiklos sričių, o planavimo sistemos patenkina augančius operatyvinio planavimo ir reportingo poreikius. Skaityti toliau
VŽ: Pesimistinis ir optimistinis scenarijus – neišvengiama būtinybė
Iki šiol metinis įmonės biudžetas buvo kontrolės įrankis, tačiau dabar jis tampa ir verslo rizikos valdymo būdu. Sudarant biudžetą svarbu įvertinti kritinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos verslui kitais metais, ir pasirengti optimistinį bei pesimistinį veiklos scenarijus, dar kartą įvertinti nuosavo ir skolinto kapitalo santykį įmonėje.
VŽ: Verslo paminas spaudžia stebėdami makroekonominį pulsą
Sudarant bendrovės biudžeto planą, būtina atsižvelgti bent į keletą dalykų: pajamų ir išlaidų istoriją, naujus pajamų šaltinius, t. y. naujas sutartis, pagal kurias bus tiekiamos prekės ar paslaugos, bei ekonomikos būklę ir rinkos, kurioje veikia jūsų verslas, tikėtinus pokyčius. Žinant ekonomikos būklę, tikėtiną jos ateitį ir tai, kokią rinkos dalį užima įmonė, lengviau priimti strateginius sprendimus, susijusius, tarkime, su tuo, koks laikas tinkamiausias pasiūlyti pirkėjams naujų prekių ar paslaugų, prognozuoti pajamoms bei išlaidoms.
Verslo Žinios: Finansų vadovo sėkmės formulė
„Finansų vadovas 60% savo laiko turi praleisti žiūrėdamas į priekį: prognozėms ir strategijoms kurti, o 40% – vertindamas praeities įvykius“, – teigia Martinas Esenburgas, „Runnymede International Advisors“ vadovas, BMI profesorius.
„Tyrimai rodo, kad įmonės, turinčios duomenų analizės sistemas, auga 33% greičiau už tas, kurios tokių sistemų neturi“, – teigia p. Esenburgas. Finansų vadovas neturėtų pasyviai stovėti vartuose, kad kas neįmuštų įvarčio, jis turi ieškoti naujų įplaukų, lyginti alternatyvas, galvoti, kada ir ką pirkti, o kada parduoti, kokią veiklą skatinti, kada investuoti. „Strategiškai mąstantis finansininkas dažnai tampa įmonės vadovu“, – tokio mąstymo svarbą pabrėžia p. Esenburgas.
Verslo žinios: Lietuvos finansų vadovai pasiruošę naujoms investicijoms
Lietuvos finansų vadovai neskuba bendrovių rezultatų prognozuoti taip optimistiškai, kaip tai darė prieš pusmetį. Tačiau investicijos šiuo metu yra Lietuvos finansų vadovų prioritetas ir jie yra pasiruošę prisiimti naujas rizikas. Skaityti toliau
VŽ: Tikslesnės prognozės – mažiau išlaidų
Paskelbta “Verslo Žiniose” 2013 m. rugpjūčio 19 d.
Kad bendrovė lanksčiau reaguotų į pokyčius, ji turėtų dažniau prognozuoti savo rodiklius, o kad nereikėtų keisti biudžeto iš esmės, patartina atnaujinti tuos metinio biudžeto skaičius, kurie labiausiai nutolę nuo ankstesnės prognozės.
Skaityti toliau
Kaip sukurti tinkamą prognozavimo procesą?
Biudžeto sudarymas yra ilgai trunkantis ir paprastai nelabai mėgstamas procesas. O jeigu įmonė veikia dinamiškoje rinkoje, kur žaliavų kainos ar konkurentų veiksmai sunkiai nuspėjami ir dažnai keičiasi, tradicinis statiškas biudžetas gali labiau trukdyti, nei padėti. Skaityti toliau
Finansų vadovas turėtų būti strategas, o ne apskaitininkas
Adrianas Atkinsonas, verslo psichologas, konsultacijų bendrovės „Human Factors International Ltd.“ Londone vadovas, sako, kad joks verslas negali išgyventi, jei neturi žmonių, kuriuos psichologas vadina turto kūrėjais (angl. wealth creators). Interviu VŽ jis taip pat kalba apie lyderystę globalioje aplinkoje ir finansų vadovo vaidmenį kuriant įmonės strategiją. Skaityti toliau